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虎彩印艺:找到跃迁裂变奇点 2018跨越迭代

来源:虎彩微信    编辑:zhufeng    时间:2018-01-08 16:06:20    点击:

 

我们正处在一个快速变化的时代。转型是企业必须做出的选择,企业更要时刻面对转型带来的巨大挑战。转型是一个系统工程,非常复杂多变又充满不确定性,需要重塑商业模式,需要重新定义产品,需要重新定位企业家角色。这是虎彩在过去几年实践思考得出的经验。

 

这是一个最坏的时代?#24425;?#19968;个最好的时代。印刷行业的格局正在发生变化,给正在进行“印刷+互联网”转型的虎彩,带来持续性的新挑战。作为业内领军企业,虎彩最早感受到了互联网技术革命的巨震。

 

市场对印刷品需求的变化,从标准化、批量规模,到个性化、定制化转变。客户的变化,行业客户的边界被打破,从B端到C端,印刷制造业的用户目标群体扩大、多元,不仅包括传统的大型烟包酒类、手机等企业客户,也包括家庭、个人组成的小单元客户。
 

基于这些剧变,2012年虎彩开始转型。与惠普开启战略合作,引入先进的数字印刷技术;通过互联网电商平台、云计算、大数据等现代化信息技术,切入“数字印刷+互联网”的转型车道,大力开拓个性化定?#21697;?#21153;。
 


2017年,虎彩进一?#35282;?#21270;创新的核心能力,?#26434;?#25143;需求为导向,新业务着力为客户创造价值,解决客户痛点。个性化影像业务采用C2M模式与O2O销售模式,建立起智能化接单、生产、配送?#30772;?#21488;,全力探索C2M、B2M2C模式,逐?#35282;?#26224;转型战?#26434;?#23454;现路径;为解决大量库存、图书断版的行业难点,虎彩印艺提供零库存、一本起印的按需出版服务;个性化包装业务重点服务于小批量多批次的客户,从设计、印刷到物流,提供一体化解决方案。

2017年,虎彩进一步优化三层业务链,并取得阶段性成果。处于虎彩果树业务层的高端包装,实现稳步增长,支撑企业未来发展;作为苗木业务层的按需出版、个性化影像与小批量多批次个性化包装3大板块,驶入?#23545;?#24555;车道,构成新的业务增长点;持续开辟培育种子业务,加快在3D印刷技术领域的研发和产业化速度,完善业务链布局,增强虎彩的持续经营能力。

2018年,注定是承前启后的一年,虎彩经过不断?#28304;懟?#36845;代、积累的?#24425;?#21147;与系统软实力实现融合虎彩不单是做印刷、还做服务,服务比印刷更重要。为此,虎彩还将进一步明确核心目标用户群,着力打造、提升品牌附?#21448;怠?/span>
 


个性化影像业务将提升C2M、B2M2C模式的系统服务能力,广义上的个性化定制,是?#26434;?#25143;体验为?#34892;摹?#35753;用户参与进来;出版业务将进一步拓宽拓深自助出版,为个人作品出版提供多一种选择平台;个性化包装业务目前尚未形成需求惯性,过去传统的获客与业务模式需要改变,虎彩印艺通过平台化接单,更积极主动的为行业客户提供个性化解决方案,真正实?#20013;?#25209;量多批次包装业务的“印刷+互联网”。
 

未来属于做传统产业又懂得互联网的企业,虎彩印艺对未来充满信心。已经到来的2018年,虎彩印艺将以更开放的姿态、更广阔的视野、更专注的投入,始终围绕印刷、特别是代表未来的数字印刷,抓住裂变的机会点,掌握科学发展规律,进入新时期蜕变的上升通道,实现跃迁成长。

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标签: 虎彩 跃迁 2018
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